Työelämä voi olla selkeämpää, kevyempää ja merkityksellisempää, niin yksilölle kuin koko organisaatiolle.
Palveluni tukevat kolmea keskeistä osa-aluetta:
Jokainen tarina alla on totta. Niissä on pysähdytty, katsottu uudelleen ja lähdetty liikkeelle tuen ja valmennuksen avulla.
Tältä näyttää työelämä, joka toimii paremmin. Ja juuri siksi nämä tarinat on syytä kertoa.
Nopeasti kasvaneessa digiyrityksessä henkilöstön tyytymättömyys ja vaihtuvuus kasvoivat. Kulttuurin nykytila selvitettiin johdon, henkilöstön ja haastattelujen avulla. Työpajoissa muotoiltiin uusi johtamismalli. Vuoden kuluttua vaihtuvuus pysähtyi ja työtyytyväisyys kasvoi.
Asiakkaani, noin 20 hengen digimarkkinoinnin ja verkkokaupan asiantuntijayritys, koki nopean kasvun myötä haasteita henkilöstön tyytyväisyydessä ja projektien aikatauluissa. Omistaja halusi varmistaa henkilöstön pysyvyyden ja liiketoiminnan kehittymisen.
Keräsin johdon näkemykset ja toteutin henkilöstökyselyn yrityskulttuurista. Haastattelujen ja havainnoinnin perusteella laadin analyysin nykytilasta. Työpajoissa yhdessä johdon ja henkilöstön kanssa muotoilimme tavoitekulttuurin, keskustelimme strategiasta, arvoista ja vuorovaikutuksesta.
Tuloksena syntyi uusi johtamismalli ja kulttuurikäsikirja. Vuoden kuluttua yrityksessä vaihtuvuus pysähtyi, työtyytyväisyys parani ja uusia asiakkaita sekä työntekijöitä saatiin.
Kolmen omistajan johtamassa asiantuntijayrityksessä roolit ja vastuut olivat epäselviä. Toteutettiin kyselyt, haastattelut ja työpajat. Johtamismalli ja HR-käytännöt uudistettiin. Lopputuloksena työtyytyväisyys ja kannattavuus paranivat.
Yrityksessä, jossa työskenteli noin 30 ammattilaista, omistajat toimivat esihenkilöinä ja asiantuntijoiden roolit olivat moninaisia. Liiketoiminta ei kehittynyt tavoitteiden mukaisesti.
Laadittiin uudistussuunnitelma johtamismallille, esihenkilötyölle ja henkilöstön rooleille. Toteutettiin kyselyitä, haastatteluja ja työpajoja muutostarpeiden ymmärtämiseksi. Johtamismalli uudistettiin, HR-käytänteet ja palkkamalli yhtenäistettiin. Esihenkilöroolit selkeytettiin ja esihenkilöitä tuettiin työnohjauksella.
Tuloksena organisaation kehittymistä edesautettiin, uusia innovaatioita syntyi, kannattavuus parani ja työtyytyväisyys lisääntyi.
“Tärkein oppi sinulta oli omien rajojen vetäminen sillä tavoin auttaa koko yritystä ja työkavereitaan, kun kertoo rehellisesti ja rohkeasti.”
“Motivaatio työskentelyyn tässä työpaikassa on todella suuri, ja keskustelujemme aikana omat vahvuuteni avautuivat vielä lisää.”
“Työntekijän motivoiminen ja katse tulevaan.”
“Olen toivottavasti motivoituneempi ja parempi esihenkilö. Osaan olla jämäkän joustava tiimilleni ja itselleni, jotta kaikkien työssäjaksaminen ja onnistuminen parantuu.”
Asiakas koki epävarmuutta urastaan. Työuravalmennuksessa tarkasteltiin arvoja, osaamista ja motivaatiota. Lopputuloksena syntyi selkeä suunnitelma ja vahvempi suunta työelämässä.
Asiakas, joka oli kokenut epävarmuutta urapolustaan, hakeutui työuravalmennukseen. Valmennuksessa tarkastelimme hänen arvojaan, osaamistaan ja motivaatiotekijöitään. Keskustelujen ja harjoitteiden avulla asiakas sai kirkastettua urasuuntansa, vahvisti päätöksiään ja laati konkreettisen suunnitelman tulevaisuudelle.
Tästä löydät asiakkaitteni antamaa palautetta sekä yksilövalmennuksista että organisaatioiden kehittämistyöstä. Äänessä ovat sekä valmennettavat että esihenkilöt ja organisaatioiden edustajat. Kokemuksissa korostuu ajattelun selkeytyminen, työotteen muuttuminen ja vahvempi suunta.
Valmennettavien kokemuksia